Als professionele veranderaar ken je het klappen van de zweep, maar je kent ook de uitdagingen; ieder veranderproces is anders.
Hoe neem je de medewerkers in de organisatie mee in het proces, hoe geef je jouw opdrachtgever het vertrouwen dat het goed komt, hoe hou je overzicht?
Daarom is er nu een nieuwe methodiek die jou als consultant, (interim) manager of project-/programmamanager ondersteunt: BricksWise.
Een werkwijze waarmee organisaties kiezen om vol vertrouwen hun veranderprocessen te doorlopen.
Heb je de nodige ervaring, waardoor het werken met groepen voor jou geen geheimen meer kent? Goed nieuws!
Ook jij kan dan gaan werken met de BricksWise methodiek en de ondersteunende software.
Volg de training en wordt een BricksWizard!
De BricksWise methodiek staat voor:
Met BricksWise creëer je een overzicht van het totale veranderproces in één plaat, de BricksMap, waardoor iedereen op ieder moment in het proces zelf kan zien waar jullie staan en waar je naartoe gaat.
Medewerkers maken niet alleen zelf de BricksMap, ze zijn ook verantwoordelijk voor de uitvoering. Hiermee zijn ze 100% eigenaar van het resultaat, en is een duurzame verandering gewaarborgd.
Door de stappen van het BricksWise proces te volgen, krijgt iedereen automatisch focus op waar het echt om gaat, en heeft ieder onderdeel een aantoonbare bijdrage aan het grote geheel.
Het totale veranderproces wordt opgedeeld in vele kleine stapjes, waardoor ieder stukje behapbaar blijft. Tegelijkertijd is heel helder hoe de verschillende onderdelen samenhangen.
Als je het doel in het omcirkelde vakje wilt afronden zul je eerste de onderliggende opgelichte doelen moeten afronden.
Wat de BricksWise methodiek inhoudt en voor welke vraagstukken je deze inzet.
Hoe je de methodiek toepast via het praktische BricksWise stappenplan.
Het creëren van een complete BricksMap samen met een groep mensen.
Hoe je optimaal over het BricksWise traject communiceert in de organisatie.
Hoe mensen zelf intrinsiek eigenaar worden van de verandering.
Op welke manier de intuïtieve BricksWise software je bij het proces ondersteunt.
Hoe je mensen begeleidt van doelen naar aanpak.
Hoe je overzicht houdt over het hele veranderproces.
Hoe je BricksWise aanbiedt bij je klanten.
Live bijeenkomst (hele dag)
Live bijeenkomsten (dagdelen)
Live bijeenkomst (dagdeel)
Online Q&A sessie (facultatief via Teams) voor al je vragen over de methodiek, software en praktijk (m.u.v. schoolvakantie).
Persoonlijk coachgesprek (via Teams of live) ter voorbereiding op je meesterstuk.
Do 11 juni: dagdeel 1 & 2, hele dag (9-17u)
Do 25 juni: dagdeel 3, ochtend (9-13u)
Vr 10 juli: dagdeel 4, ochtend (9-13u)
Vr 4 september: dagdeel 5, ochtend (9-13u)
Vr 2 oktober: dagdeel 6, ochtend (9-13u)
Locatie: Zeist
Fysieke aanwezigheid is vereist voor alle bijeenkomsten.
Word een gecertificeerd BricksWizard en bied gegarandeerde meerwaarde aan je opdrachtgevers.
Twijfel je nog of zo’n training iets voor jou is en of je de investering wel gaat terugverdienen? Wij twijfelen al lang niet meer, daarom hebben we nu tijdelijk deze speciale aanbieding voor zelfstandigen.
Je betaalt 50% vooraf en de andere 50% pas als je BricksWise echt gaat gebruiken bij je klant!
Tip: Met BricksWise verkoop je een dienst op basis van een unieke methodiek en niet alleen je CV. Een belangrijk criterium voor de wet DBA!
Wil je meer weten of deze training iets voor je is? Voor alle inhoudelijke en organisatorische vragen kun je bij Simone terecht. Zij is de super BricksWise-specialist, dus ook als je de training wilt volgen om zelf BricksWizard te worden moet je bij haar zijn.
BricksWise is een verandermethodiek die gebaseerd is op 25 jaar “veranderen met mensen” door Pieter Reijnders. Hij heeft talloze verandertrajecten geleid in de rol van interim manager, directeur, procesbegeleider en ondernemer. Altijd samen met de mensen om wie het gaat, en met oog voor het uiteindelijke resultaat.
De methodiek die hij op basis van deze ervaring heeft ontwikkeld, is vervolgens nog tien jaar uitgetest, bijgeslepen, gepolijst en is nu beschikbaar voor iedereen.
Waar de focus aanvankelijk lag op organisatieverandering, is inmiddels gebleken dat de methodiek ook bij uitstek geschikt is om inzicht en overzicht te creëren bij projecten en programma’s. Het is een waardevolle aanvulling, waardoor tijd en energie in de juiste dingen wordt gestopt, met kortere doorlooptijd en lagere kosten als resultaat.
Om te zorgen dat de focus blijft liggen op de mensen en niet op de methodiek, is er ook speciale software ontwikkeld die op intuïtieve wijze het veranderproces ondersteunt, en automatisch communiceert met bestaande projectmanagementtooling.
Meld je aan voor de training. We nemen snel contact met je op voor de definitieve inschrijving.
Met BricksWise creëer je een overzicht van het totale veranderproces in één plaat, de BricksMap, waardoor iedereen op ieder moment in het proces zelf kan zien waar jullie staan en waar je naartoe gaat.
Na de eerste fase, het creatieproces, heb je één plaat (de BricksMap) die jullie volledige veranderproces weergeeft inclusief alle afhankelijkheden.
Deze toont als poster aan de muur, en natuurlijk ook als online samenwerkdocument, op ieder moment waar je staat in het proces en waar iedereen mee bezig is. Inzicht en overzicht voor alle deelnemers, voor jou als veranderaar én voor de opdrachtgever.
Medewerkers maken niet alleen zelf de BricksMap, ze zijn ook verantwoordelijk voor de uitvoering. Hiermee zijn ze 100% eigenaar van het resultaat, en is een duurzame verandering gewaarborgd.
Werken met BricksWise betekent dat je de ‘harde’ en ‘zachte’ kant van het veranderproces integreert. Je bent met elkaar gefocust op het eindresultaat, en wat daarvoor moet gebeuren.
Maar door het uitgekiende proces werk je continu aan samenwerking en verbinding, aan communicatie en eigenaarschap op alle niveaus binnen de organisatie.
Door de stappen van het BricksWise proces te volgen, krijgt iedereen automatisch focus op waar het echt om gaat, en heeft ieder onderdeel een aantoonbare bijdrage aan het grote geheel.
Ieder BricksWise proces begint met het vaststellen van De Bedoeling van de organisatie en Het Grote Doel van dit veranderproces.
Dit blijft leidend tijdens het hele proces en biedt houvast tijdens de uitwerking, zodat alle oude stokpaardjes en discutabele ‘nice-to-haves’ heel snel naar de prullenbak verwezen worden.
Door de afhankelijkheden op de BricksMap ziet iedereen direct hoe zijn onderdeel essentieel is voor het grote geheel.
Het totale veranderproces wordt opgedeeld in vele kleine stapjes, waardoor ieder stukje behapbaar blijft. Tegelijkertijd is heel helder hoe de verschillende onderdelen samenhangen.
De verschillende doelen en tussendoelen worden zó ver opgesplitst, dat het behapbare stukjes worden waar iedere medewerker zijn naam bij durft te zetten, ervoor kiest om eigenaar te worden van het stukje dat hij belangrijk vindt.
Hij of zij gaat ervoor zorgen dat dit gerealiseerd wordt, door verbinding te zoeken met anderen, en gezamenlijk een oplossing te creëren waar iedereen blij van wordt.
